Modelo de gestión para la administración hídrica de un área irrigada en proceso de transformación territorial

El tema desenvolupat està vinculat a l’aigua, el territori i la producció, i se centra en l’elaboració d’un model de gestió renovat per a l’administració del recurs hídric, considerat com un bé públic i estratègic en una àrea representativa de l’oasi de la conca del riu Mendoza. El disseny del model es va realitzar mitjançant la discussió, l’aplicació i l’ajust de marcs conceptuals i teòrics adequats a l’estil de desenvolupament propi de la regió centre oest de l’Argentina. L’estudi abasta el context del sistema administratiu de l’aigua en les conques de les terres seques argentines i es retroalimenta d’experiències nacionals i internacionals, adaptables a la problemàtica local-provincial.

ÍNDICE

CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN

1. Resumen

2. Marco conceptual y teórico

3. Fundamentación del tema abordado  

4. Hipótesis y objetivos

5. Área de aplicación

6. Marco metodológico

CAPÍTULO 2. REFLEXIÓN TEÓRICA Y CONCEPTUAL

1. Revisión de los principios de gobierno y administración hídrica

2. Reflexión teórica-conceptual y adopción del marco metodológico  

3. Juicio crítico de perspectivas hídricas territoriales

4.Análisis de políticas sobre desarrollo estratégico local, administración hídrica y ordenamiento territorial  

CAPÍTULO 3. DESCRIPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN HÍDRICA Y ORGANIZACIÓN TERRITORIAL  

1. Caracterización territorial y de los recursos hídricos  

1.1. Área marco de referencia (AMR): Provincia de Mendoza  

1.2. Área de estudio (AE): cuenca del río Mendoza

2. Identificación política e institucional de la administración hídrica y el desarrollo territorial

2.1. Nivel provincial

2.2. Nivel local

CAPÍTULO 4. EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN HÍDRICA

EN LA CUENCA DEL RÍO MENDOZA  

1. Estado de la gestión hídrica

1.1. Revisión de las estructuras administrativas de gestión hídrica

1.2. Estudio del desempeño de las estructuras administrativas de gestión hídrica

1.3. Análisis del desempeño de las estructuras de administración hídrica

1.4. Situación del desempeño de las estructuras de administración hídrica

2. Evaluación de los recursos hídricos, unidades administrativas de manejo y usos  

2.1. Balance hídrico actual

2.2. Balance hídrico proyectado

3. Escenarios futuros de contexto territorial, agrícola e industrial vinculados al recurso hídrico

3.1. Conceptualización y métodos  

3.2. Análisis prospectivo  

3.3. Principales consideraciones

4. Diagnóstico de la gestión de la demanda hídrica y perspectivas  

4.1. Gestión vinculada a las estructuras de administración y desempeño  

4.2. Gestión relacionada al balance hídrico actual, proyectado y escenarios de contexto

CAPÍTULO 5. DESARROLLO DE MODELO DE GESTIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN HÍDRICA Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN  

1. Definición del modelo de gestión para la administración hídrica

1.1. Representación conceptual y relacional del modelo

1.2. Principales bases  

1.3. Principios orientadores  

1.4. Enfoques estratégicos adoptados

2. Formulación estratégica del modelo organizacional

2.1. Identidad organizacional

2.2. Análisis organizacional  

2.3. Vinculación organizacional e iniciativas estratégicas

3. Descripción de la estructura organizacional para la administración hídrica

3.1. Propuesta de la estructura organizacional

3.2. Sectores, unidades, relaciones y funciones  

4.Análisis de viabilidad y posibilidad de implementación de la estructura organizacional

4.1. Viabilidad política e institucional  

4.2. Viabilidad técnica y operativa

4.3. Viabilidad socioeconómica y financiera  

4.4. Viabilidad ambiental y territorial

5. Proposición de instrumento de evaluación y monitoreo

5.1. Diseño instrumental y procedimental  

5.2. Selección de protocolos de medición  

5.3. Determinación de valores de referencia  

CAPÍTULO 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Discusión conceptual y metodológica del modelo propuesto

1.1. Reflexión teórica de base

1.2. Adopción y adaptación metodológica

1.3. Implementación del modelo de gestión y estructura organizacional

2. Confrontación de hipótesis  

2.1. Hipótesis I  

2.2. Hipótesis II  

2.3. Hipótesis III

2.4. Hipótesis IV

2.5. Hipótesis V  

3. Aportes obtenidos al estudio de caso y aplicabilidad de los resultados  

3.1. Aportes teóricos y conceptuales  

3.2. Aportes metodológicos y técnicos

3.3. Aportes para la gestión y administración

4. Comentarios finales y aspectos relevantes  

BIBLIOGRAFÍA  

ANEXOS  

Anexo I Árbol de problemas

Anexo II Programas, proyectos e iniciativas estratégicas

Anexo III Instrumento de evaluación y monitoreo del modelo de gestión y estructura organizacional