Mujeres y liderazgo

La escasa presencia de mujeres en los puestos de dirección y toma de decisiones evidencia que la discriminación laboral de género es todavía un problema sin resolver. La sociedad actual, en favor de los valores democráticos, no debe permitir esta injusta desigualdad, pero tampoco puede desaprovechar las aportaciones que las mujeres altamente cualificadas y motivadas para promocionar pueden hacer al ámbito directivo. El análisis de los estilos de dirección desde la perspectiva de género refleja que el liderazgo femenino se adecua a las demandas organizacionales actuales y, por tanto, la incorporación de las mujeres a los puestos directivos es un valor añadido para las empresas. Este trabajo pretende contribuir a la eliminación de la segregación vertical de género a partir de la estrategia positiva que vincula el liderazgo transformacional con el estilo directivo más propio de las mujeres.

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
I. LA DISCRIMINACIÓN LABORAL FEMENINA Y LA REALIDAD ORGANIZACIONAL ACTUAL
1. El desarollo académico de las mujeres.
2. Las mujeres en el mercado laboral
3. Las mujeres en puestos de responsabilidad y toma de decisiones
4. El techo de cristal: factores explicativos de la discriminación de género
4.1 Factores obstaculizadores externos
4.2 Factores obstaculizadores internos
4.3 Factores explicativos interactivos
5. Cambios en el entorno socio-económico actual
6. Características de las organizaciones y nuevo estilo de dirección.
II EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
1. La teoría de los grandes líderes.
2. El liderazgo desde el modelo conductual
3. Aproximación humanista al liderazgo
4. Modelos de liderazgo de contingencia
5. Modelo de liderazgo transformacional
5.1 El estilo transaccional
5.2 El estilo transformacional
5.3 El estilo laissez-faire
5.4 Perfil óptimo de liderazgo
6. Adecuación del liderazgo transformacional a las organizaciones actuales
III ESTILOS DIRECTIVOS, LIDERAZGO Y GÉNERO
1. ¿Existen diferencias en el estilo de dirección de mujeres y hombres?
2. Estilos de dirección en función del género
2.1 Estilo directivo masculino.
2.2 Estilo directivo femenino
2.3 Aspectos clave en la dirección femenina
3. Estereotipos de género y puestos directivos
3.1 Atribución de estereotipos de género a hombres y mujeres directivos
3.2 Influencia de los estereotipos de género en los estilos directivos
4. Liderazgo y su relación con la variable de género.
5. Diferencias entre hombres y mujeres en liderazgo transformacional
6. Estereotipos de género y liderazgo tranformacional
IV ESTILOS DE DIRECCIÓN EN EL CONTEXTO VALENCIANO
1. Un estudio empírico en el contexto valenciano
2. Barreras en el acceso y promoción de mujeres puestos directivos.
3. Perfil directivo demandado por el empresariado
4. Características del personal directivo percibidas por el empresariado
5. Autopercepción del estilo de liderazgo
5.1 Dimensiones de liderazgo
5.2. Diferencias de género en el estilo de liderazgo
5.3 Variables moduladoras en la relación de liderazgo y género
6. Atribución del perfil directivo en función del género
6.1 Escala de atribución de características directivas
6.2. Estilos en la atribución de características directivas
6.3 Atribución de características directivas y diferencias de género
V DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
1. Barreras en el acceso de mujeres a puestos directivos y perfil demandado
2. Autopercepción de estilos de liderazgo y diferencias de género
3. Estereotipos de género y estilos directivos
4. Reflexiones finales
BIBLIOGRAFÍA